湖北今古传奇传媒集团有限公司

发表时间：2025-09-03 来源： 作者：

2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施 “十四五” 规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年。湖北今古传奇传媒有限公司在省委宣传部及省文联的指导下，坚守国有文化企业的使命，以守正创新的姿态深耕文化产业，在期刊出版、文旅活动、数字版权等领域持续发力。

【期刊出版】

1.理论刊双头并进，部门联动聚合力

《今古文创》编辑部顺利完成全年48期刊物的制作，且提前做完了2024年1月4期的刊物。全年合计完成52期刊物总共约7000个版面，1400万字的组稿、编校和出版工作，且配合知网等平台做好每一期刊物的电子上传工作。截至12月底，《今古文创》知网下载量累计达365万次。且全年刊发获基金项目支持文章近400篇，占总发稿量的近20%，充分证明本刊在广大高校获得了普遍认可。

《新楚文化》编辑部在刊物新创，未上平台，知名度不高，组稿困难的情况下，排除各种不利因素，加大力度攻关平台，加强刊物宣传，强化专业高度和学术深度，策划完善刊物栏目，打造刊物品牌形象，阐释优秀传统文化，顺利完成刊物网络传播，并获得作者读者一致好评及肯定。全年收稿2300余篇，上刊稿件900余篇，其中年度基金资助文献稿件达到30%，博士生、教授稿件达到10%。

最为可贵的是，《今古文创》在自身工作量十分饱和的情况下，在《新楚文化》创新刊的过程中给予了全方位的帮扶，让传媒公司的资源得到有效整合，产生聚合力，发挥更大的效能。

2.传统版推陈出新，周边业务注动力

《单月号》以传统版及月末版为依托和平台，积极开展系列运营活动。其中，传统版始终以“保质量、保阵地、保品牌”为第一要务，同时狠抓财政项目扶持，开源节流，亏损较往年有大幅下降；月末版超额完成了年初跟集团公司签订的经营目标任务。

2023年6月月末版刊物封面

第十届今古传奇文艺大典在开封隆重举办（2023年12月）

2023年是《新传奇》的转型之年，邮发刊与理论刊两刊并行。一是在刊期密集、人少事多的情况下，编辑部在“两个不变”（选题策划时效性不变、编校质量高要求不变）和继续保持高水准思想的指导下，确保刊物正常出版、及时上市，向读者提供了大量具有传奇色彩、传播价值和传诵口碑的优质内容。二是组建了理论刊的编辑团队；确定了理论刊的栏目设置、组稿方向、刊物形态；挖掘并发展了一批作者以及特约组稿人；与维普平台签订合作协议。

《人物版》在主题宣传策划上再发力。2023年是毛泽东诞辰130周年，围绕这个重大历史节点，编辑部精心策划主题鲜明、内涵丰富、感染力强的“精彩连载”专栏。

《光芒》作为新刊物，克服人员不足、刊物知名度不高等困难，完成全年高质出版工作，发展势头良好。

纯文学版严要求高标准打造品牌出版物，推出多位名家名作，结合活动与地方作家群展开深度合作，陆续举办了第十届传奇大典、天山笔会、名刊名家进来凤等活动，

传统刊以刊物为平台，却又不局限于刊物，各编辑部通过征文、专刊、建立文学创研基地、笔会、研讨会等多种文化活动新形式，维持刊物的曝光度，维系与作者、读者的情感纽带，为刊物的营收方向转型助力。

玉娇珑传媒一是强抓运营工作，走出去，找机会。全年出差20余次，行程近三万公里，足迹遍及新疆、四川、江苏、浙江、重庆、河南、湖北、陕西等地区20多个县市，扩大品牌影响，为公司引进优质项目；二是创新性发展工作新体系，创造性转化文化成果。成立武汉、仙桃、江山、阳新、来凤、邳州等地工作站（工委会），带动各区域发展，在建站工作上迈出了坚实的第一步，并取得一定成效，积累了一定经验。成立今古传奇剧本中心（北京），在影视及短视频赛道上开始发力。三是文化活动成为新常态和新的经济增长点。一系列活动的举办锻炼了团队，进一步拓宽新环境下期刊转型发展之路，形成了今古传奇品牌的良好社会效益，全力打造高端文化活动策划基地。

期刊出版因为其行业的特殊性，在经营上需要注意的地方比较多。总编室作为各刊的大后方，在意识形态上、期刊阵地建设与规范管理、编辑培训、统筹工作上做了大量工作，2023年全年无一例意识形态问题，刊物社会效益评价及年审均顺利完成，让刊物轻装上阵，更好地将精力投入到各项运营工作中。

3.邮发广告迎难上，攻坚克难更有力

发行公司在湖南推行“思湘月”捆绑套餐销售模式，共套订 5633 余份人物版，较23年增长 2429 份，增长43%，取得了阶段性的突破。除开邮政渠道，发行公司还积极探索网上订阅和手机订阅，配合国家局开发的手机订报的 APP 软件，在每期刊物封面上积极推广集团公司的网站订报和手机订阅业务。 链接了官方微信号“今古传奇传媒集团”，联合编辑部门定期推送新刊速递等资讯，提升线上线下互动能力，拓展了业务宣传和产品推广的渠道。

面对市场的剧烈变化和行业趋势的下滑压力，发行公司全体人员凝心聚力，共克时艰，圆满完成了年度预算目标。广告公司一是维护好老客户，多途径开发新客户，努力做广告业绩；二是自主开发广告商品，用心做好产品的销售工作。其中五宝茶、电热毯、头部按摩仪、便利电风扇等常销产品做好订单分析。从义乌国际小商品市场考察的几款商品和到蕲春蕲艾工厂的蕲艾产品进行了上架销售，让公司的商品既有重点又有选择，提升顾客的体验感；三是坚持运营自媒体抖音账号，开发新的广告流量平台。“武汉去哪玩”抖音账号累积粉丝量达24226个，2023年我们通过季节性的内容制作和直播的创新方式吸引了很多粉丝。“武汉吃喝玩乐”抖音账号，2023年全年不断更，每天保持日更至少一条视频，共发布了610条视频，收获3971个粉丝，在日常运营中，吸取去年的经验并总结运用。“今古传奇”官方账号当前粉丝数为1240个，共发布200条视频，10月份转型为新闻类账号，保持每日至少一条新闻的更新频率，不仅为观众提供了持续观看的价值，也稳定了流量，用户的评论互动率也有很大的提升。

【项目开发】

1. 影视

（1）以自制影视项目为公司发展基础，固本立身。

公司涉猎了各类型影视项目，并正有序推进中，其中24集电视剧《青春创业三重奏》即将上线与电视观众见面；微短剧《我在古代当法医》《偷心盗贼撞上匪》已完成拍摄和后期工作，即将上线视频网站播出；院线电影《归乡人》完成项目备案，正在拍摄当中；知名IP、网络大电影《笑傲江湖》召开了剧本研讨会，并初步确定了合作意向，电影《穿门走道》已经完成了项目备案，进入筹备开发阶段。

微短剧《我在古代当法医》

（2）承接短视频、微电影拍摄业务，开疆扩土。

公司承接了武汉交通职业技术学院的思政类微电影和华中电网传媒等的宣传类微电影拍摄工作，实现了纯粹意义上的商业合作，拓展公司的业务类型，寻求更多的发展方向。

（3）积极承接各类影视活动，引凤来巢。

公司年内承办数个影视活动，包括1-3月由湖北省电影家协会主办的湖北电影创作孵化工程，9月份湖北省电影家协会主办的湖北省影视表演培训班，11月由湖北省文联主办，全国百余家高校学生参加的“青春·家国·梦想——青年短片季”、11月由中国文联主办的“影载中华情·圆梦新丝路”2023年伊朗影展，湖北省文联的荆楚“红色轻骑兵”巡演活动。通过大型活动的承办，实现了公司业绩的增长，提升了公司在业内的影响力，也充分展现了作为国有企业的文化担当和开创精神。

2.数字新媒体

（1）深耕内容加工，签约精品版权

全民手机时代，平台再怎么变，永远不变的仍是内容。目前，我们手里的出版资源临期问题较为严重，加上市场竞争、稿费差异等原因，高质量作者作品的签约越来越难。借第三届“今古传奇杯”征文大赛，挖掘核心作者作品，让作者形成品牌聚合，加大今古传奇内容层面的影响力。此外，我们推动完成网站技术维护及敏感词升级工作，在上级部门的巡检中表现优异。

（2）深挖产业链条，向有声和短篇平台发起冲击

2023年下半年，经过市场多年来的孕育和数年来的运营，有声版权的拓展已初见成效。与聆音文化达成深入有声合作，运营势头良好。精品版权的有声转化率高达95%，市场上主力有声平台如喜马拉雅、懒人听书、蜻蜓、掌阅、番茄等已做到全面覆盖。此外，自媒体调整运营方向，进军市场火热的短篇市场，已入驻知乎、番茄、掌阅三大短篇平台。

（3）思维拓新，多元化探索发展

数字新媒体代表湖北参展BIBF图博会，获省局领导肯定和中国出版传媒商报采访。我们集合优势资源，完成重点书籍《穿左门走直道》的运营、宣发、申报等工作，召开了专家研讨会和新书发布会，引来多家媒体争相报道，在湖北乃至整个图书市场引起较大反响。此外，新媒体公司奔赴北上广深实地调研，持续推进文联部署的湖北文艺元宇宙工作，并完成相关主题内容及申报工作。从线上追踪到线下调研，深入沉浸式小剧场市场领域，撰写武汉本地市场调研报告，重点筹划了“楚韵空间·元宇宙小剧场”项目。

3.文化地产

传奇文化产业园属我省“十三五”期间文化产业发展规划重点推进项目，目前工程正式完工，于12月27日取得竣工验收备案证，已专门成立物业招商部，大力展开招商运营工作。产业部成立以来最为重要的项目，正式从投资建设阶段进入到一个新的阶段。

另一方面，集团公司董事会决定终止旗下长江漫云文创基地项目的投资，该公司清产核资和固定资产盘查工作已完成。现已致函秭归县政府，并与政府达成了土地意向收储的一致意见，目前正在等待土地收储程序。